Кадровая политика

ООО «ПТК «ВИТА» считает кадровую политику на предприятии основной частью своей хозяйственной деятельности и уделяет пристальное внимание обеспечению кадровой службы всем необходимым.

Стратегические цели кадровой политики предприятия :

1. Обеспечение оптимального баланса процессов совершенствования технологий производства и обеспечения предприятия трудовыми ресурсами необходимого профессионально-квалификационного уровня.
2. Рациональное использование имеющегося кадрового потенциала через обучение, мотивацию и оценку персонала.
3. Формирование и поддержание работоспособных высокопрофессиональных коллективов, способных динамично развиваться и гибко реагировать на внешние и внутренние изменения.
4. Формирование корпоративной культуры,  направленной на поднятие престижа,  рейтинга,  улучшения имиджа предприятия во внутренней и внешней среде.
5. Обеспечение экономической эффективности в процессе управления персоналом предприятия.

Основные задачи, способствующие достижению целей кадровой политики:

• Совершенствование системы найма и отбора персонала.
• Совершенствование управления процессом адаптации персонала.
• Управление процессом профессионального развития работников.
• Совершенствование системы мотивации и стимулирования труда.
• Совершенствование системы оценки персонала.
• Создание условий для вовлечения персонала в процессе управления предприятием через взаимодействие службы управления персоналом, руководителей подразделений с работниками предприятия.  

Основные направления для достижения целей и задач  кадровой политики:  

Совершенствование системы найма и отбора персонала.

• Планирование текущей и перспективной потребности  в персонале с учетом развития производства, уходом  на пенсию и несоответствия занимаемым должностям, по результатам оценки работы;
• Постоянное изучение ситуации на рынке труда города и области и разработка планов своевременного реагирования на изменения;
• Ориентация при подборе и найме на вакантные должности  руководителей и специалистов и на внутренние резервы, на развитие и обучение персонала;
• Ориентация при отборе на перспективные молодые кадры посредством сотрудничества с учебными заведениями  и привлечения молодежи для работы на предприятии;
• Индивидуальный подход к каждому кандидату на трудоустройство  при приеме на работу;  

Совершенствование управления процессом адаптации персонала.

       Знакомство работников с традициями  предприятия, организационной культурой и основными нормативными документами предприятия;

       Развитие наставничества;

       Создание морально-психологического климата в коллективе, способствующего  выполнению производственных заданий с максимальной выгодой для производства;

       Проведение социально-психологических исследований по изучению морально-психологического климата, удовлетворенности трудом работников предприятия и проведение  корректирующих мероприятий по результатам исследований; 

Управление процессом профессионального развития работников.

       Создание условий для повышения квалификации перспективным работникам предприятия;

       Организация планомерной и систематической работы по подготовке и повышению квалификации персонала;

       Учет индивидуальных особенностей при организации профессионального обучения;

       Мониторинг результативности и эффективности обучения;

       Создание условий для повышения квалификации перспективным работникам;

       Планирование и систематизация работы по подготовке, переподготовке и повышению квалификации персонала;

Разработка и реализация индивидуальных планов развития персонала.

       Совершенствование системы мотивации и стимулирования труда

       Изучение причин неудовлетворенности трудом;

       Использование материальных и нематериальных методов поощрения и признания работников за результаты деятельности;

       Мотивация работников  через возможность профессионального развития, повышения квалификации, социальных льгот на предприятии; 

Управление карьерой работников.

       Работа по формированию, подготовке, стажировке и обучению кадрового резерва предприятия;

       Работа над индивидуальными планами карьерного роста сотрудников предприятия;

       Оценка персонала с целью выявления потенциала работников и возможностью его эффективного использования.

Совершенствование системы оценки персонала.

       Периодическое проведение аттестации работников;

       Совершенствование системы оценки персонала при отборе, приеме на работу, перемещениях, формировании кадрового резерва, организации стажировок молодых специалистов (тестирование, интервью); 

Создание условий  для вовлечения персонала в процесс управления предприятием.

       Привлечение работников предприятия к участию в корпоративных мероприятиях.

       Вовлечение в процесс управления персоналом руководителей подразделений с использование современных персонал-технологий;

       Совершенствование системы оперативной, объективной информированности трудовых коллективов;

Выработка системы быстрого, справедливого и эффективного решения индивидуальных проблем работников.

Директор ООО «ПТК «ВИТА»              А.В.Копков