Политика в сфере материалосбережения

Общие положения

Материальные ресурсы — совокупность предметов и объектов труда, комплекс вещей, на которые человек воздействует в процессе и с помощью средств труда в целях приспособления их для удовлетворения своих потребностей и использования в процессе производства.
Материальные ресурсы, в зависимости от их назначения в производственно-технологическом процессе, классифицируются на следующие группы: сырье (для производства материальных и энергетических ресурсов); материалы (для основного и вспомогательного производства); полуфабрикаты (для дальнейшей обработки); комплектующие изделия (для изготовления конечного продукта); готовая продукция (для обеспечения потребителей товарами).
Вторичные материальные ресурсы включают все виды отходов, в том числе и те, для которых в настоящее время отсутствуют технические, экономические или организационные условия использования.
Материалосбережение - деятельность (организационная, экономическая, техническая, научная, практическая, информационная), методы, процессы, комплекс организационно-технических мер и мероприятий, сопровождающих все стадии жизненного цикла объектов и направленных на рациональное использование и экономное расходование ресурсов.

Цель: разработка и внедрение методов, обеспечивающих организацию работ по материалосбережению на предприятии.

Руководство Компании берет на себя ответственность за реализацию Политики в сфере материалосбережения и видит необходимость постановки следующих основных задач:

• изучение существующей системы организации использования материальных ресурсов на предприятии и выявление ее недостатков;
• с помощью специалистов предприятия сбор предложений (организационных мероприятий), обеспечивающих экономию расхода материалов и предотвращающих их нерациональный расход;
• разработка системы показателей, позволяющих оценить эффективность управления материалосбережением на предприятии;
• внедрение первоочередных управленческих мероприятий на предприятии;
• разработка алгоритма для оценки экономической эффективности реализации выбранных мероприятий;
• оценка эффективность методов организации материалосбережения на предприятии, формулирование и обоснование рекомендаций по применению методов материалосбережения на предприятии;
• разработка перспективных методов организации работ по управлению материалосбережением и  рекомендации по их применению.

Указанная цель и задачи рассматриваются в рамках направления по разработке методов и средств эффективного привлечения и использования материально - технических ресурсов и инвестиций в организацию производственных процессов.

Директор ООО «ПТК «ВИТА»              А.В.Копков